¿Qué es trabajo no lineal? ¿Cómo puede revolucionar la productividad laboral?

La adopción masiva de patrones híbridos y remotos, con horarios cada vez más flexibles, es sin duda un síntoma del surgimiento y consolidación de  nuevos ambientes, escenarios y patrones de trabajo. Con ellos ha llegado también el planteamiento de nuevas preguntas que vienen a poner en cuestión viejas  asunciones sobre la productividad y la propia normatividad clásica del  tradicional modelo de trabajo lineal. 

Dentro de estos planteamientos encontramos cuestiones clave; ¿es el trabajador más productivo cuando se encuentra en casa o en la empresa?, ¿son necesarios los intercambios de sinergias o la socialización en el lugar de trabajo?, ¿pueden sustituirse estas por encuentros virtuales con la misma productividad y resultados?, ¿es la jornada laboral de 8h la única opción válida?, ¿pueden convivir modelos de trabajo presencial y remoto? etc…

Para dar respuesta a todas estas preguntas, y como resultado del nuevo contexto laboral, ha surgido un nuevo concepto que puede revolucionar la manera en que entendemos la joranada laboral, esto es el Trabajo No Lineal. 

¿Pero en qué consiste esta tendencia? Y sobretodo, ¿de qué manera puede transformar el mundo del trabajo y la productividad? Si quieres saber más sobre este tema sigue leyendo, te lo contamos en esta nueva entrada del blog de Hera.

Cómo funciona una jornada laboral no lineal

Una jornada laboral no lineal significa que los empleados dividen su jornada laboral en dos o más bloques, en lugar de conectarse durante ocho horas seguidas. Hay distintas formas de entenderlo: Los equipos pueden establecer horarios de antemano para acomodar las horas de trabajo en la que son necesarias reuniones, o permitir que los empleados encajen espontáneamente todas las tareas en cada día a medida que se va formando.

Bajo este modelo, los trabajadores cuentan con alternativas para reestructurar sus días y tener más flexibilidad y control sobre sus rutinas.

Hasta hace no mucho tiempo, este era un escenario absolutamente inimaginable, pero el cambio de paradigma se está extendiendo y cada vez más profesionales buscan y exigen esta tipología de trabajo que les permite una mejor conciliación en pos de una mayor productividad laboral.

Trabajo asíncrono para una mejor conciliación 

Mientras trabajan de forma asincrónica, con horarios diferentes a los de sus colegas, los empleados pueden completar tareas en ráfagas flexibles y dispersas a lo largo del día para atender mejor asuntos personales y familiares. 

Por tanto, con este modelo de trabajo no lineal ayuda a los profesionales a conciliar de manera óptima su vida laboral y familiar mediante la integración de ambas en un modelo de vida acomodado a las necesidades de la familia.

Confianza, libertad y resultados: pilares básicos de un modelo flexible

Evidentemente esta nueva manera de organizar los flujos de trabajo no es aplicable a cualquier puesto de trabajo, y para que funcione de manera óptima debe estar fundamentada en una relación de confianza recíproca entre empresa y empleado en la que autonomía, productividad y resultados van de la mano.

El objetivo es que cada trabajador pueda configurar horarios de trabajo en torno a sus vidas personales, y no al revés. Por ejemplo, en algunos casos la  jornada laboral puede incluso dilatarse durante todo el día pero con sucesivas pausas y breaks para atender a familia y compromisos. O, por el contrario, concentrarse en el tiempo necesario si es posible. 

En definitiva de lo que se trata es de dotar de la mayor flexibilidad posible sin poner en compromiso los resultados y la productividad de los equipos.

Más flexibilidad para una mayor productividad

Según algunos estudios, dotar de flexibilidad al empleado se traduce en una mayor productividad. En lugar del habitual «calentar la silla», y de las ocho horas seguidas, los empleados podrían dividir sus jornadas laborales en bloques que mejor se adapten a sus ritmos de trabajo y productividad naturales. 

En palabras de Aaron De Smet, socio de la consultora McKinsey & Company»No se trata de cuándo o dónde se trabaja, sino de hacer el trabajo. Los directivos se encargan de fijar los objetivos y la visión a los empleados, pero no les dicen cómo llegar a ellos». Además,  esta metodología permite a los empleados hacer su trabajo cuando son más creativos y productivos y ayuda a prevenir el agotamiento y el estrés.

Trabajo No Lineal, ¿Una tendencia que ha venido para quedarse?

Por supuesto, el trabajo asíncrono representa una metodología de trabajo que no es aplicable a todas las profesiones ya que requiere un nivel de autonomía y autogestión que no está alcance de todos los sectores de actividad económica. Pero fruto de la incipiente transformación del panorama laboral que se cierne ante nosotros, las jornadas no lineales podrían desempeñar un papel cada vez más destacado en un futuro no muy lejano.

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